手机游戏「愤怒鸟/生氣鳥」(angry birds)

手机游戏「愤怒鸟」(angry birds)，
2010年来风靡全球，已经有超过1亿人次下载，
连相关商品也卖得吓吓叫，负责研发的芬兰电玩商，
赚进大笔钞票，现在打算再接再励，进军好莱坞，
推出「愤怒鸟」动画片，成为芬兰新的奇迹。

这是现在最夯的电玩游戏，你要是不认识「愤怒鸟」，
可就落伍了!拉拉弹弓，把鸟儿弹射出去，击落建筑物裡的小猪，
简单有趣的操作让手机族立刻上瘾，
从2009年12月上市至今，已经有1亿人次下载，称霸手机下载排行榜冠军。
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在短短的幾個月裡，隨著「憤怒鳥」在全球一炮而紅，
Rovio的員工人數也從27人變成40多人，原本感覺空曠的辦公室，如今已經坐滿。

令人難以想像的是，辦公室裡，兩位身穿紅色連帽Ｔ恤，
上面印著大大「憤怒鳥」圖案的年輕人，就是坐擁這家85億元市值公司的創辦人，
他們是米卡爾．赫德（Mikael Hed）與尼可拉斯．赫德（Niklas Hed）兩位堂兄弟。

沒人會想到，一款在軟體商店售價僅0.99美元的小遊戲，在短短一年的時間內，
就讓一家公司從破產邊緣到一夕致富。
目前，「憤怒鳥」的全球下載次數超過100M次，更在69個國家的App Store下載排名第一，
甚至還計畫推出動畫電影。

成功之於他們，其實不是偶然。很多人認為「憤怒鳥」會風行全球，
隱含了很高的運氣成分，但多數人不知道的是，Rovio這家公司也曾瀕臨破產，
員工一度只剩下12人；但成功也距離他們很近，因為「憤怒鳥」遊戲的製作成本僅花了70k英鎊不到，
只靠著四個人在八個月裡就開發完成。

拿著「憤怒鳥」玩偶打鬧，兩個大男孩還稚氣未脫，
八年前，尼可拉斯還只是赫爾辛基理工大學的學生，他與同學參加
HP, Nokia 共同舉辦的手機遊戲設計比賽，贏得了冠軍和創業金，
還認識了現在Rovio的行銷副總裁Peter Besterbacka。「去做個遊戲吧！」
正是因為當時Besterbacka的一句話，開啟尼可拉斯的創業路，成立了Relude（Rovio的前身）。
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手機遊戲angry birds(憤怒鳥)，在全球60個國家被下載超過1億次，讓這個軟體爆紅，遊戲主角是一隻紅色的忿怒鳥，現在傳出居然真有其「鳥」，現實世界中的模樣，和卡通造型幾乎一模一樣，網路上最近甚至流傳angry birds登上國家地裡雜誌封面的照片，讓遊戲迷覺得很可愛，但這張照片是真的嗎，本台記者也找了專家來鑑定。

憤怒鳥用彈弓攻擊豬頭，這款手機APP遊戲在全球，累計下載次數已經超過一億次，甚至還有人用玩偶KUSO，原本以為Angry Birds只是虛擬角色，沒想到似乎「真有其鳥」。國家地理雜誌拍下本尊，還讓憤怒鳥登上封面，圓滾滾的體型一模一樣，還有長眉毛、黃嘴巴與白色的肚子。

小學生：「對呀，很像耶，還有白白的，還有黑眉毛，還有這個。」

民眾：「我覺得真的有(憤怒鳥)，我覺得世界無奇不有，一定有這種東西(憤怒鳥)。」

但是自然界裡真的有這麼巧合的事嗎？記者拿著圖片請教鳥類專家。北市野鳥學會保育專員張秉元：「看到牠第一個直覺，是想到牠應該是從那種很熟知的鳥改過來的圖片。」

專家鑑定後，確認是假的啦，因為4月號的國家地理雜誌封面，是以印加為主題，再比較這2張照片，腳的姿勢位置一模一樣，連翅膀的形狀顏色也是，本尊其實是牠啦，一樣有著紅身體、黑眼眶的北美紅雀，主要分布在美東、墨西哥、巴西，體長20-23公分，真相大白，也讓人注意到angry birds的影響力，才推出1年半，公司市值85億元，打敗俄羅斯方塊20年的成績。

憤怒鳥光彩似乎蓋過比老前輩tweety，不但要拍電影，公司還打算上市，2011年最忙的鳥就是牠了。
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iPhone 上的《憤怒的小鳥》是當今最受歡迎的手機遊戲之一，
也許是人紅是非多這道理也可以應用在鳥身上，
國外 Platform Nation 網站就為了這遊戲做了份報告，
指稱這隻抓狂的小鳥正在為害著地球，而作者 John McMahaon 甚至拍了部影片
放上 youtube 直接闡述自己的理論。
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“愤怒的小鸟”诞生记 文/李卉 编辑/ 戴敦峰

　　每个人心中都有一只勇敢、愤怒的小鸟，随时准备射向那该死的绿猪。这款简单到有些“低智商”的游戏，每天花费掉全球游戏用户们2亿分钟时间，迄今为止已经为Rovio公司赚进5000万欧元。现在，他们与3D动画大片《里约大冒险》展开了跨平台合作。“请不要把Rovio当作一家手机游戏公司，其实我们是一家娱乐媒体公司 。” 《愤怒的小鸟》全球市场发展总经理彼得·维斯特巴卡说。

　　“我可以模仿小鸟啊！”李开复站了起来。50岁的他在《愤怒小鸟》上的通关级别相当高，这在IT圈早已不是秘密。但是，他甚至愿意当众模仿那只粗眉怒目的小鸟吗？在 2011年创新工场年会上，面对起哄的同事，他真的做到了。不过，李开复指了指其他人，“要不，你来(模仿)头小猪吧。”

　　“小猪”们坐在地上了。李开复用手比划成小鸟的尖嘴，“嗖”，一个弧线快步起跑后，就准确地撞到了“仇敌”的身上。

　　“你知道这些故事吗？”当记者问起彼得·维斯特巴卡(Peter Vesterbacka)的时候，他笑：“我们粉丝的年龄，是从5岁到80岁。”

　　彼得·维斯特巴卡身材不高，微微发胖，独处的时候带着北欧人的严肃。不过，一打开话匣子，便滔滔不绝。

　　无论走到哪里，彼得·维斯特巴卡都会穿一件猩红色的“小鸟套头衫”。43岁的他头顶稀疏，但手上永远有一只“天真、愤怒”的小鸟玩具，或黄色，或红色。

　　“只要我从包里掏出毛绒玩具，”这个不苟言笑的芬兰人说，“人们大多会围上来问，还有多的吗？” 此时，《愤怒的小鸟》已经在全球范围内被下载了1.4亿次。

　　这款游戏情节简单明了，小鸟们心爱的蛋被绿色的小猪偷走了，于是小鸟们前赴后继，表情坚毅地向邪恶的绿猪们发起进攻。

　　但正是这款“简单到有点弱智”(玩家评语)的游戏，却在2010年风靡全球。

　　地铁上，咖啡厅里，写字楼中，到处都能看到“小鸟撞绿猪”的场景。人们一次次发射出小鸟，让它们带着很“蒙”的叫声在空中画下完美弧线，然后享受城堡倒塌带来的成就感。而在听到绿猪的嘲笑声后，又不由自主地点击重玩按钮。

　　这些人中，就有英国首相大卫·卡梅伦。英国互动游戏协会的安迪曾在自己的Twitter上透露，首相卡梅伦是《愤怒的小鸟》的狂热粉丝，并且购买了完整版的游戏；而作家拉什迪接受采访时，则号称自己是玩愤怒小鸟的高手。最近一点的例子，是美国总统奥巴马与州长们开会，有一个州长却用iPad 玩起了《愤怒的小鸟》，并引来了众人的围观和喝彩。

　　Rovio 公司统计，在 2010 年，全球至少有3万亿只绿猪被击中，而每天全球用户有2亿分钟都用来发射那些小鸟，几乎相当于全部美国人每天看电视时间的总和。

　　《愤怒的小鸟》，甚至还被《纽约时报》称为 2010年的“年度文化符号”。

　　彼得·维斯特巴卡则在4月22日登上了美国《时代周刊》2011年度百人榜。而这次为他撰文的，正是好莱坞当红“炸仔鸡”安娜·肯德里克。

　　“我两眼冒金花，觉得每个通关级别上都有三颗星。”这位曾经获得英国学院奖提名的女演员写道，“我如此沉迷于《愤怒的小鸟》，是不是要通过治疗，才能摆脱它呢？”

　　聪明人的“低智商”游戏

　　“我觉得我out了。”乐淘网公关总监刘羽在坐地铁的时候，忽然想起来要不要玩玩《愤怒的小鸟》，“因为听到它要入华的新闻。”最后他的感觉是“这游戏挺轻松，但也挺弱智的”。

　　“为什么聪明人，却会喜欢玩看起来有点低智商的游戏呢？”当彼得·维斯特巴卡被当面问到这个问题时，他脸上没有一点意外。

　　“不，不，”他答说，“很多人以为这个游戏简单，但这种简单是用户玩起来简单，研发层面却不简单。”

　　“事实上，这是 Rovio 公司研发的第52个手机游戏，”彼得·维斯特巴卡说，“我们以前给诺基亚制作过一个游戏，曾经被下载过 2.2亿次，但也没有太大的影响。”

　　《愤怒的小鸟》的诞生极其偶然。它的出世也挽救了濒临破产的Rovio公司。

　　Rovio 公司创建伊始就和彼得·维斯特巴卡有着不解之缘。2003 年，还在赫尔辛基大学计算机系读书的尼克拉斯·赫德和两个同学凭借一款名叫《卷心菜之王》的游戏，赢得了惠普与诺基亚合办的手机游戏大赛冠军。

　　三个年轻人随即向当时还在惠普工作，并担任大赛组织者的彼得·维斯特巴卡征求意见，“接下来，我们该干什么？”彼得·维斯特巴卡鼓励他们，“做游戏吧。”

　　“他们设计的游戏真的很有趣。”回忆此节，彼得·维斯特巴卡甚至还记得获奖作品内容，“玩家控制一只小鼹鼠，向对面另一玩家控制的鼹鼠扔垃圾，大家可以挖地洞躲避攻击，如果被砸到就输了。”

　　一年后，尼克拉斯·赫德成立了一家叫Relude的游戏工作室，起始资金就是《卷心菜之王》的奖金。他还拉来自己的堂兄弟麦克·赫德担任 CEO。

　　没想到市场非常残酷。在全球，几乎所有的手机游戏制作公司都处于弱势。在美国，手机游戏市场一直被手机设备厂所左右；在日本，则又完全被运营商决定。在欧洲，像Relude这样数以万计的小游戏公司“根本没有发言权，生存相当艰难”。

　　“以前，一个游戏是好是坏，通常是由诺基亚公司里的人来决定的。”彼得·维斯特巴卡告诉记者：“如果他们的工作人员挑中了蛇吞象，好吧，那你就只能去做它。”

　　很快，赫德兄弟手中的钱就被烧完了。这时，麦克·赫德的叔叔出现了。凯杰·赫德是一个风险投资家，即便Relude 公司是自己儿子和侄子的心血，在这些年轻人历经坎坷时他也从未出手。直到开始相信“手机游戏，在未来会是一门不错的生意”时，他才决定出马。

　　彼得·维斯特巴卡对此一直深信不疑。作为IT界的传奇人物，他早已在 2000 年就成立了Mobile Monday 这个组织。该机构把全球在移动无线互联网上富有创意的人士和公司定期召集到一起“聊天喝咖啡”，以期推动该产业的发展。“总有一天，互联网游戏会取代TV游戏。”彼得·维斯特巴卡坚信。

　　此时，离“愤怒的小鸟”的一鸣惊人，以及彼得·维斯特巴卡在Rovio出场的时间，还有大约5年。

　　尼克拉斯·赫德创业期间一直和彼得·维斯特巴卡保持着日常的联系。有时候，后者还会稍微提点小建议。

　　彼得·维斯特巴卡对于 Rovio 的处境洞若观火。2004 年底，赫德兄弟决定把公司更名为“Rovio”，在芬兰语中就是“火”的意思。但局面并没有太大好转。凯杰·赫德和儿子在游戏开发的方向上出现严重分歧。

　　因为无法把注意力放在休闲游戏上，麦克·赫德负气出走。Rovio放弃了对分销和市场营销能力的培养，转而承接更多的外包项目，但由此获得的收入却难以支撑起整个公司的正常运转。

2007 年，Rovio 开始被迫 裁员。 到 2008 年时，Rovio公司的规模，已从巅峰时的50人变成不足10人。

　　“必须要想个新办法来拯救了。”尼克拉斯·赫德向叔叔提出请回麦克，并要求叔叔放权。麦克回来后，不再把重点放在外包上，“我们要试试做自己的游戏。”2009 年初，Rovio的戏设计师占克·可里萨洛在百无聊赖中，画出了一群小鸟草图，圆乎乎的身子，夸张的眉毛显出愤怒的表情。出人意料的是，同事们立即喜欢上了这些小鸟。

　　那时，还在给EA等游戏厂商做外包研发为生的Rovio正陷入资金短缺的困境。于是，赫德兄弟决定孤注一掷，围绕这些小鸟设计了整个游戏和故事情节。

　　在一旁冷静观察的彼得·维斯特巴卡，觉得这是一次异常正确的决定。“不同的是，Rovio首先设定了小鸟这样一个角色，”他说，“更重要的是一开始他们就把进军苹果商店，看成其中不可分割的一部分。”

　　占克·可里萨洛和他的团队接着开始了对《愤怒的小鸟》的精雕细琢。2009年初，正是猪流感肆虐之时，团队成员突发奇想，便将小鸟的敌人打造成了无精打采的绿色猪头。

　　Rovio 有个房间专门放一箱箱的啤酒和一种女生更爱喝的甜味酒。员工自己开发出很多小插件加在各种游戏开发工具中，比如一到下午五点，小图标就变成啤酒瓶，告诉大家“下班了，可以喝点酒啦”。

　　一次喝啤酒时，大家一起唱歌，“哼哼，就哼出来了《愤怒的小鸟》的背景音乐”。在8个月的时间里占克·可里萨洛对草图修改了几十次， 比如不同颜色小鸟有不同的功能，排队上弹弓都是自己跳上去，还有小鸟和小猪的声效，“这些都不是简单能做出来的。”

　　彼得·维斯特巴卡很快就体验了一把《愤怒的小鸟》，“它上手简单，但要全部通关却有些难度，很能让人上瘾。”在他看来，这正是“成功的秘密之一”。

　　《华尔街日报》的专栏作家麦特·里德雷，后来则尝试从人类进化的角度解释问题。他认为《愤怒的小鸟》的流行，源自人类对抛物线的迷恋。“人类独特的身体构造在对准目标投掷物体上很在行。”

　　2010年5月，尼克拉斯·赫德邀请彼得·维斯特巴卡出山了。“你可以兼职，帮我们在北美推广一下《愤怒的小鸟》吗？一周来两天就好了。”前者在电话中试探道。当时《愤怒的小鸟》已经红透了北欧。彼得·维斯特巴卡飞了一趟美国之后，回来告诉尼克拉斯·赫德：“我可以来 Rovio，而且是全职。但有一个条件，就是我们必须把《愤怒的小鸟》做成全世界最好的品牌。”

　　不花钱的推广

　　九死一生的Rovio 刚进军苹果运用商店时，并非一帆风顺。要知道，《愤怒小鸟》的研发费用只有10万欧元。类似级别的休闲小游戏在苹果商店里多如牛毛，总共有30万种。

　　“幸好，我们芬兰人在营销方面，总是很擅长的。”彼得·维斯特巴卡说。

　　Rovio奇招迭出：为了打动苹果公司，也为了尽快收回投资，Rovio甚至把价格定到了每次下载仅需0.99美元的超级低价，将游戏的大部分利润留给了苹果公司。接着，他们开始了“反传统”的推广模式。就算《愤怒的小鸟》现在已经红透全球，Rovio 公司目前82人中也只有5-6名营销人员。而且，Rovio从来不做广告。

　　“我们是来自一个小国家的小公司，”彼得·维斯特巴卡解释说，“好钢要用在刀刃上。大部分的人力都要用在游戏研发上，推广最好是不花钱。”

　　“那怎样才能想出好点子呢？这就要求我们时刻都要动脑子。”彼得·维斯特巴卡典型的一天，就是一个接一个开碰头会。电光火石的灵感，通常会碰撞而出。

　　“有时候，芬兰的会议结束了。他就接着开美国的会议，因为时差，那边又天亮了”，Rovio中国市场负责人潘天一说。

　　《愤怒的小鸟》在芬兰的推广的确没有花过一分钱。一开始它完全是凭借公司员工及其亲朋好友的推荐口口相传的，但仅此一项就让它成为了芬兰苹果商店的第一名。

　　不过它在全球得以病毒式地传播开来，却是源于一个著名的滑雪运动员告诉瑞士的电视观众她玩过这款游戏；之后这款游戏就在欧洲的其他国家大受欢迎，吸引到了美国的玩家，最终获得了苹果的认可。

　　很快，彼得·维斯特巴卡就在美国用上了同样的一招。脱口秀主持人科南·奥布莱恩在 YouTube上传的一个视频中，吹嘘自己已经闯到《愤怒的小鸟》的第四关；诺基亚执行副总裁恩瑟对他的同事说：“我喜欢这游戏！已经玩到39关了！”

　　此后，每当有公众人物在任何时间、任何场合发表关于“小鸟”的言论，Rovio公司总是第一时间将视频上传到YouTube，这样的视频随后会在短时间内被“运作”到点击排行榜。

　　公众人物的推荐使更多的玩家产生好奇心，而在粉丝的跟风中，《愤怒的小鸟》见证了互动这种行为对于一款游戏产品的作用。一旦形成全民互动的氛围，游戏必定能吸引更多人的关注，乃至于如果一个社会精英还没有玩过小鸟，自己就会难免感觉“out”。

　　“当然，没有苹果就没有这一切。”在谈到过去的成功时，彼得·维斯特巴卡不止一次地这么说。

　　直到iphone和ipad出现后，移动互联网的商机才真正出现。《愤怒的小鸟》就是其中的一个，“我们的时机刚刚好”。

　　就在麦克出走 Rovio的2007年，苹果应用商店推出了“无摩擦”(friction-free)商业模式，无论大小软件开发商都能够从中抓住赚钱的机会。

　　“苹果颠覆了整个生态系统，使游戏公司摆脱了过去那种由运营商来决定游戏生死的旧体制。”游戏在苹果游戏商店里直接和消费者见面了，这就是彼得·维斯特巴卡在十年前的预言——人们只需要一个计费渠道。

　　“好吧，”他说，“现在，剩下来的唯一的事情，就是游戏要足够好。”

　　当《愤怒的小鸟》登临苹果商店第一宝座后。彼得·维斯特巴卡的朋友总是忍不住问道：“难道它会一直呆在那里吗？”

　　对此，彼得·维斯特巴卡并不直接回答。熟悉他的人都知道，“这是一个慢热型的人”。长城会创始人宋炜记得，2009 年第一次和他见面的时候，感觉他非常严谨、话语不多，“就像典型的北欧人那样”。

　　但“其实他的内心充满了激情。”潘天一说，“你看，我25岁，他34岁，可我觉得我们活在同一个世界里。”潘天一从来没有感觉到彼得·维斯特巴卡老了：“他的点子太多、太新了。”

　　有一次，5岁的伊凡设计了一个关口，他的母亲将图样寄给了Rovio。经过讨论，在彼得·维斯特巴卡的力主下，《愤怒的小鸟》真的完全按照伊凡的图样设计了一个关口，“而且，我们还把他的名字也打在上面了，这一关就叫伊凡关。”

　　这一招相当巧妙，既充分调动了玩家的参与热情，更关键的是它解决了一款游戏持续更新的创意来源。成千上万的粉丝提供的创意和意见确实对改进游戏本身，起到了至关重要的作用。

　　于是，在彼得·维斯特巴卡的组织下，小鸟的超级玩家开始不断在游戏主题网站上公布自己的通关图片，并且罗列出通关攻略。公司也在各方面积极响应这种讨论，并在适当的时候制造话题。

　　在 mobile2.0的时代，Rovio 非常重视与用户互动。“一度 Rovio40 个人的团队中，有23个人专司回复邮件和twitter。这种投入比例是其他公司所无法比拟的。”彼得·维斯特巴卡说：“我们尽量回答每一封电子邮件里的问题，有时候我也在twitter上面回答。”这时候，他就会在网上热情地向粉丝们打招呼：“嘿。你好，我是魔法老鹰。”

　　当在网络上又听到什么妙招之后，彼得·维斯特巴卡通常会以最快的速度告知同事，“你知道，我们的房子不大。有时候，我只大喊一声，他们马上就知道了。”

　　“我们是一家娱乐媒体公司”

　　潘天一最近有点咳嗽。他是 Rovio中国的负责人。“嗯，目前来说，整个中国市场就我一个人。”

　　这两天，潘天一陪着彼得·维斯特巴卡在北京频频造访各大IT公司、游戏网站，引得各方猜测不已。他是应长城会之约前来参加全球移动大会，顺便来中国寻找合作伙伴的。

　　“我们的野心很大。”彼得·维斯特巴卡有时候很直接，“请不要把 Rovio当作一家手机游戏公司，其实我们是一家娱乐媒体公司 。”

　　说到这里，他摆了摆手，“愤怒的小鸟，就像迪士尼里的米老鼠一样。”

　　在中国的这几日，彼得·维斯特巴卡既喜且忧。“《愤怒的小鸟》是被盗版最多的玩具品牌之一，仅仅排在迪士尼和kitty 猫之后。”

　　在游戏之外，小鸟们的势力范围早已全面渗透到现实世界。从各种毛绒玩具到T恤、手机套、箱包挂饰。彼得·维斯特巴卡则还在马不停蹄地和各路传统商家洽谈。

　　他早就瞄上数字领域之外的其他领域。“我们将在多个方向上扩展《愤怒的小鸟》帝国，例如电影、广播和电视。”

　　彼得·维斯特巴卡将任天堂的《马里奥兄弟》和迪士尼的Pixar作为榜样，计划利用募集的资金加速《愤的小鸟》品牌的增长。前不久，Rovio刚刚从Skype创始人尼古拉斯那里融来了4200万美元。

　　2010年11月，时任福克斯数学娱乐副总裁的安德鲁·斯塔伯坐飞机赶到Rovio——福克斯计划拍摄一部全新的动画片《里约大冒险》，并希望Rovio提供合作。

　　在电影推出前一周，Rovio 将推出《愤怒的小鸟里约》游戏，这是一款基于iOS平台的全新游戏。游戏与之前设置类似，但猪不见了，取而代之的是猴子。游戏不再攻击小猪，而是通过打碎鸟笼，营救被囚禁于其中的珍稀小鸟。这也是 Rovio向娱乐帝国方向迈出的又一大步。

　　为了提高知名度，彼得·维斯特巴卡还破天荒、第一次大手笔地在今年“超级碗”橄榄球赛的中场休息期，推出了一个《愤怒的小鸟》的广告。这段时长30秒的广告费用是300万美元。

　　Rovio 的下一个目标是 Facebook，据介绍游戏将会有全新的情节，小猪将扮演更加重要的角色。之后，他们还计划出版漫画书、拍摄动画连续剧和电影。看起来，《愤怒的小鸟》正在努力创造出一个综合娱乐产品，包括销售、游戏、电影、动画片和喜剧，正像是迪士尼2.0。

　　但并非所有人都认同这一点。也有分析师指出：“100 年之后，我们有可能仍然讨论米老鼠，但不再会讨论愤怒的小鸟。”

　　最新数据显示，Rovio 有40%的收入来自与游戏并无直接关联的活动，包括玩具和其他授权交易等。

　　总体而言，这个品牌已带来5000万欧元的收入，而游戏本身的成本不过10万欧元。

　　全球最大的独立应用商店 GetJar的首席执行官Ilja Laurs则预测，手机应用的市场规模在未来三年将达到300亿至500亿美元。

　　“而在这个市场Rovio已经占据了有利地位，我们想要得到的更多。”彼得·维斯特巴卡说。

　　2009年，宋炜第一次见到彼得·维斯特巴卡时候，后者给他谈了自己很多创业的想法和故事。“当时我完全没有想到，他日后会干这么大一件事情。”宋感慨道。

　　但彼得·维斯特巴卡自己却觉得，“在创建 mobile Monday的时候，我早就预料到了移动互联网的繁荣。”他说，“我真的没有想到情形会是这样的。这一天，我等了足足10年。”

　　彼得·维斯特巴卡和 Rovio 的经历，很像李开复说过的一句话：“我们每个人心中，都有一只勇敢、愤怒的小鸟。而我们每个人的人生里，都有一头该死的、又拿它没办法的绿猪吧。”

Intel X25-M SSD

2010年十一月 Intel X25-M SSD 降價二代 X25-M 價格為:
40GB US$99、80GB $199、120GB $249、160GB $419) 以及
2011年三月稍早 Intel 發表全新的 510系列 G4 SSD 之後，
Intel 終於推出了第三代 X25-M 新款 SSD，全面採用 25nm 新製程以及 Intel 自家的控制晶片，
因此價格比去年十一月降價後的第二代 X25-M 還便宜三成左右。
此外，這次除了原來的 40-160GB ，還新增了 300GB, 600GB 兩種高容量版本，更能滿足玩家的容量需求。

新的 Intel SSD 320 系列產品價格(千顆單價)分別為:
40GB US$89、80GB $159、120GB $209、160GB $289、300GB $529、600GB $1069。
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iPad犀利程度，已讓NB供應鏈淪為小三─在消費者口袋裡，不被愛的才是第三者，
當消費者需求湧向iPad，傲視市場多年的NB大廠敗退，
如何挽回消費者的心，成為NB品牌商當前最重要的課題。

美國市場中，Wi-Fi版iPad佔據43%的份額，3G版佔據39%，兩者相加共計82%。
這一數字比今年3月初iPad 2發布時，蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的超過90%的市場份額略有下滑。

此外，三星、戴爾和摩托羅拉的市場份額分別為4%、3%和2%。其余廠商共同佔據9%的份額。
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ARM在2010年9月發表代號為「老鷹 (Eagle)」的Cortex-A15處理器，
目前ARM官方已經透露將會在2012年底推出這款4核心處理器。
根據PCWorld網站的報導表示，ARM預計最快將會在2012年底，或是在2013年初推出
Cortex-A15，其實際運作時脈為2.5GHz，同時也預告未來將會有更多4核心的行動處理器版本推出。

Zii Labs此次所發表的兩款處理器均採用Cortex-A9設計，
為雙核心架構的ZMS-20與四核心架構的ZMS-40，將可對應Android 3.0平台。
其中ZMS-20運作時脈為1.5GHz，內建1MB的L2快取記憶體，可透過HDMI 1.4進行影像輸出，
另外創新未來Xtreme Fidelity X-Fi音效技術，
並可支援1080P的H.264影片解碼或對應VP8影片格式，
支援OpenGL ES 2.0、OpenCL 1.1及3D圖形加速應用，
另外也對應Adobe Flash Player 10.x、HDR視訊處理與語音辨識功能。

根據Zii Labs官方表示，ZMS-20處理效能將為先前所推出ZMS-08的四倍，
並可對應Android 3.0的硬體需求，並向下相容Android 2.x版本。
目前已經開始提供處理器樣本給相關合作廠商，預計會在今年Computex 2011展示相關細節，
同時預計在今年第三季正式提供。

而ZMS-40運作時脈一樣為1.5GHz，同樣採用Cortex-A9設計並採用四核心架構，相關硬體細節則將會在之後再進行公佈。
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谷歌那樣將雲計算看作移動設備的未來。
Dropbox、亞馬遜和谷歌等都在利用雲技術開發很酷的産品和應用
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HTC Sensation 採用的 Qualcomm Snapdragon, 1.2GHz 雙核心處理器，
不敵 SAMSUNG GALAXY S II i9100 搭載的 SAMSUNG Exynos 4210, 1.2GHz 雙核心處理器
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英特爾與美光科技合作推出新製程技術，讓智慧手機、平板電腦中的快閃記憶體容量更大、體積更小，
今年下半年可望推出小於美國郵票，卻有128GBs儲存容量的樣品。

英特爾 (Intel)與美光科技 (Micron)上週宣布推出為NAND快閃記憶體開發的新20奈米 (nm)製程技術，
這項技術用於生產8GB多級單元 (MLC) NAND快閃記憶體元件，可為智慧型手機與平板電腦提供高容量、
體積小，但有如固態硬碟（SSD）儲存的解決方案。

這次宣布的20奈米製程是以原來的25奈米製程基礎加以改善。
英特爾表示，未來還會在製程技術上持續開發越來越微小的技術。

英特爾也在與美光合資的快閃記憶體公司IM FlashTechnologies(IMFT)官方網站上表示，
20奈米 (nm)製程8GB快閃記憶元件目前正在取樣，2011年下半年有望進入大規模生產；
屆時，英特爾與美光公司希望能推出16GB元件樣品，可以提供小於美國郵票，
卻有128GBs容量的固態儲存解決方案。100-04-21
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MOTO Droid 是 CDMA 網路專用的手機。不過 MOTO 並沒有放棄 GSM 市場，
於 12 月在英國推出 GSM 網路專用的 MOTO MILESTONE
（Droid 與 Milestone 是同款手機，只是通訊規格不同）
MOTO MILESTONE 功能特點：
◎ 直立側滑蓋機身、QWERTY 鍵盤 / 3.5mm 耳機插孔
◎ 全球最薄的 QWERTY 滑蓋手機，輕薄機身僅 13.7mm
◎ 支援備受業界好評的 CrystalTalk Plus 超清晰話質技術
◎ 可透過 Motorola Media Link 及 Motorola Phone Portal 管理及分享桌上電腦、手機內容
◎ 支援行事曆與 Google Calendar 同步
◎ 電容式多點觸控
◎ GSM 850 / 900 / 1800 / 1900 / HSDPA / HSUPA
◎ Android 2.0 作業系統
◎ 3.7 吋主螢幕 / 480 x 854 pixels 1670 萬彩色
◎ 支援 USB / 藍牙V2.0 A2DP 傳輸
◎ 500 萬畫素相機，自動對焦 / 雙 LED 閃光燈
◎ 上網 Wi-Fi GPRS HSDPA 10.2 Mbps / HSUPA 5.76 Mbps
◎ 支援 MP3、eAAC+、WAV、WMA、MIDI 音樂播放
◎ 支援 MP4、H.263、H.264、WMV，DVD 畫質影片 30fps 播放
◎ 支援 (720x480 pixels) @24fps DVD 高畫質影片錄製
◎ 內建 GPS A-GPS Java
◎ xHTML 瀏覽器 / WAP2.0
◎ 搭載 Latitude 的 Google Maps、Google Talk、Gmail 和 YouTube
◎ 內建 8GB 可擴充 32GB 的 microSD 記憶卡。
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MOTOROLA XOOM配10.1吋1,280 X 800高解析度WXGA螢幕、
1GHz NVIDIA Tegra2雙核心處理器、200萬畫素前置攝影鏡頭、
500萬畫素照相鏡頭及雙LED閃光燈，可錄製HD畫質（720p）影片，
或透過HDMI輸出至高畫質電視，同時支援Adobe Flash 10.2及YouTube雲端
技術書籤同步，不論瀏覽網頁、播放影片或多工執行程式都相當順暢，
10點觸控螢幕在玩遊戲時更能提供絕佳體驗。
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宏碁平板電腦鎖定以Android的開放系統平台為主，預估未來開放系統的支持者，
終將超越蘋果的封閉系統，宏碁只要專注開放系統，就有做不完的業績。
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Windows Phone 7 作業系統手機，目前仍不支援中文顯示及完整中文輸入
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傳統NAS:對於網路設定不熟悉而且不要又大又吵的傳統NAS
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3G GSM與4G LTE（Long Tern Evolution）設備的消長交叉點約會落在2013年
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非營利「網際網路名稱與號碼分配組織」
（Internet Corporation for Assigned Names andNumbers, ICANN）
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英業達來說，拿下益通太陽能還可和自家旗下、同樣跨入太陽能領域的英穩達聯手。

台數計算:麻將規則研討會

據說，明朝的三保太監鄭和7次下西洋，組建了當時世界上最大規模的船隊，
並率數萬將士，名義上是經商貿易，實質是尋找失蹤的小皇帝建文帝。 　　
在長年的航海過程中，許多將士因海上生活單調枯燥和思鄉之苦，精神萎迷不振，甚至積鬱成疾。 　　

鄭和看了非常著急，擔心長此下去，後果不堪設想。
他認為必須要製作一種新的娛樂工具，給將士們解除煩悶，這種娛樂工具既要製作簡便，
又要讓廣大士兵都能學會，最好能容納兩個以上的人同時參與。 　　
經過冥思苦想，鄭和終於想到就地取材，
利用船上現有的毛竹做成竹牌，刻上文字圖案，
再製定遊戲規則，放在吃飯的方桌上就能供4人同時娛樂。 　　

在文字圖案的確定上，為了迎合將士們的心理和航海的實際，鄭和同樣動了一番腦筋。
比如：紅「中」代表中原大地，迎合將士們的思鄉之情，
由於中國的帝王一向偏愛紅色基調， 故特意將「中」字設置成紅色。 　　
因為航海的目的名義上是經商，故竹牌刻上「發」字，以迎合大家的發財心理， 發多少財？
「一萬」、「二萬」、「三萬」……「九萬」。 　　
由於航海中受食品來源製作條件的限制，將士們的日常主食是烙制的圓形大餅， 吃多少餅？
「一餅」、「二餅」、「三餅」……「九餅」。 　　
遇到風平浪靜時，將士們也常捕魚來改善伙食，捕多少條魚？
「一條」、「二條」、「三條」……「九條」。 　　
船隊在海上航行，將士們整天看到的是一片白茫茫的滄海，故竹牌中設置了「白皮」。 　　
鄭和當年航海使用的是帆船，所以最關心的是風向，故竹牌刻置了「東」、「南」、 「西」、「北」風。 　　
長年的海上航行，人們感受最深切的是季節冷暖的變化，
乾脆就刻上「春桃」、 「秋菊」、「夏荷」、「冬梅」四朵花來代表一年四季，
儘管後來竹牌上的圖案發生了變化， 但「花」的叫法仍然沒變。 　　

鄭和發明的這種新式竹牌娛樂工具，不像「圍棋」、「象棋」那樣深奧難學，
普通士兵一學就會，很快就在將士中推廣開來。
將士們萎迷不振的狀況也隨之一掃而光， 鄭和也為終於找到了排遣將士們鬱悶和思鄉煩惱的途徑而開心。 　　
後來一些將士們向鄭和反映：這種竹牌太好玩了，大家都非常喜愛，
將士們一玩起來就精神麻木、如癡如醉，不僅樂不思鄉，而且有時連飯都忘了吃。
但大家都把玩這種遊戲叫打「竹牌」，名稱不太雅觀，還是請主帥另賜一個名字吧？
鄭和想了想回答：既然這種遊戲能夠麻痺將士們的精神，那就叫做「麻將」好了。 　　
從此，「麻將」的名字就產生了，而且由海上傳到陸地，打法也不斷花樣翻新，
逐漸成為中國人的主要娛樂工具。 　　
應該說，當初鄭和發明「麻將」有其積極意義， 在解決海上航行的寂寞和孤獨方面功不可沒。
也許沒有「麻將」的發明，很可能由於將士們精神上的崩潰而導致重大變故發生， 使後續的航行難以進行。 　　
比如：後來的西方航海家麥哲倫的環球航行中， 就曾發生了其中一艘帆船中途叛亂返航的情況。
可見咱們中國老祖先確有先見之明，鄭和用一種普及性的遊戲， 就巧妙地化解了可能造成的航海悲劇。
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「麻將」台數計算:98年12月26日麻將規則研討會修訂版

---->一台

莊家:做莊家者，無論胡牌或放槍都多算一台。
連莊:莊家胡牌或是流局，稱為連莊。
拉莊:莊家胡牌或流局即為連莊，連莊即有拉莊加算一台。

門清:胡牌時，沒有吃牌、碰牌、明槓。
不求:完全沒吃牌也沒碰牌，且胡牌的牌由自己摸進。

自摸:胡牌的牌由自己摸進。

風牌:拿自己所屬的風位的刻子。以開門為東風逆時針依序為東、南、西、北。
風圈:拿到與圈風相同的風牌刻子。

花牌:與風牌計台方式相同，
以開門為東風（1、梅、春）逆時針依序為東（1、梅、春）、南（2、蘭、夏）、西（3、竹、秋）、北（4、菊、冬）。符合自己的方位時花牌一張即一台。

搶槓:聽牌時，因別人加槓而加槓的那張牌，恰巧是可以胡的牌。

三元牌:中、發、白任一種刻子。

獨聽:邊 張、中 洞、單 吊。

半求:手牌只剩一張牌單吊自摸，而其餘全吃或碰。

槓上開花:因摸到花牌、暗槓或加槓而補牌，補牌後恰巧胡牌。
河底撈魚:胡別人丟出的最後一張牌。
海底撈月:摸牌牆最後一張牌，而自摸者多計一台。因摸到花牌或加槓造成其結果為最後一張牌時，亦以海底撈月計之。

---->二台

平胡:胡牌由五組順子及一個對子組成，胡他人牌非自摸。牌中無字、花牌、呈兩面聽狀態。釣將不算。

全求:手牌只剩一張牌單吊胡牌，而其餘全吃或碰，且胡他人牌。

花槓:胡牌時門前有『梅蘭竹菊』或『春夏秋冬』任一組。

三暗刻:手牌裡，有三組刻子（包括暗槓）。

---->四台

碰碰胡:胡牌全部由刻子再加一個對子組成。

小三元:胡牌者中、發、白其中二組是刻子一組是對子。

混一色:胡牌者只有一種數牌，及字牌混合所組成。

------>五台

四暗刻:胡牌時，手牌裡有四組刻子。

------>八台

天(地)聽:在無人吃碰情況下，配牌後或打出第一張牌即聽牌，且叫聽後不能換牌。門清、不求不能算，可以加計自摸。

五暗刻:胡牌時，手牌裡有五組刻子。

大三元:胡牌時，有中、發、白三組刻子。

小四喜:胡牌者完成東、南、西、北其中三組刻子，一組對子。

清一色:整副牌為同一花色所組成，由筒、條或萬所組成的牌。

字一色:全由字牌所組成之牌種，圈風、門風、三元牌台數皆可以複合計算。

七搶一:摸進七支花牌時，應完成補牌動作，才可向另三家牌面前有一支花牌者喊胡。 補進之牌，若造成手牌胡牌者，應另加計。補進之牌，若手牌沒有胡牌者，不得亮牌。

八仙過海:拿到全部八張花牌時，應完成補牌動作，才可喊胡，三家通賠一底八台。補進之牌，若造成手牌胡牌者，應另加計。補進之牌，若手牌沒有胡牌者，不得亮牌。

------>十六台:
天胡:莊家取完牌後，已經胡牌，稱為天胡。不得加計門自摸、門清、不求、天地聽。其餘另計。
人胡:配牌後，第一巡內，無發生吃、碰、明槓之情況，胡他人牌，算清16台，不得加計門清、天地聽。其餘另計。
地胡:配牌後，第一巡內，無發生吃、碰、明槓之情況，閒家於此巡內第一次摸牌即自摸胡，算清16台，不得加計自摸、門清、不求、天地聽。其餘另計。

大四喜:手牌(含已露牌)有風牌之4種刻(槓)子，不分明暗，算清16台，不得加計門風、圈風台。 其餘另計。